*** 本刊的行動裝置APP ,提供文字格式、文字轉語音的功能 *** 。 台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌《Manager Today經理人月刊》 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼,而告訴經理人實際上該如何去執行的太少,《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐,則正好填補了這個重要的需求。~來自已故的管理大師彼得.杜拉克的肯定 經理人月刊每月1號發行。一年12 期。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購2010年(含)以後至最新一期之期數。
觀察、連結、轉化、行動
用40年成就一生功業 • 選擇感興趣的事,專注且堅持做下去,是我們這代人秉持的價值觀,也成就了畢生功業,這或許可以給年輕人另一種職涯思考。
投入能創造「速贏」的痛點,讓投資開花結果 • 多數企業導入AI已有一段時間,但實際成效卻常不如預期。要真正發揮AI的效益,企業必須設定明確的衡量指標,解決痛點,並聚焦在能快速產生成果的行動上。
站在巨人的肩膀上,開闢視野、實現人生 • AI將取代許多工作,也將新增許多職缺。如果AI能賺錢給國家,養活絕大多數的人,每個人只要領政府發的基本收入,就能獲得溫飽。你會選擇工作,還是不工作?
以挑戰級任務對應加速職涯路徑,打造吸引高潛力人才的招募計畫 • 應對日益複雜的商業環境,企業也發現要吸引較新技術領域的關鍵角色,以及通才型商業人才的難度更高,麥肯錫透過與傳統企業不同的獨特人才模式吸引頂尖人才。
讓AI成為組織的共同語言,資訊部門不再孤軍奮戰 • 生成式AI成為讓中小企業繞過傳統IT建設鴻溝,直接讓全體員工「浸泡」在數位思維裡的「芝麻開門」,它第一次讓「非技術人員」有了親手打造工具、解決自身問題的能力。
不打價格戰、沒有會員制,坪效卻高於好市多、沃爾瑪?
原汁原味日本輸出的優衣庫,如何在全世界落地生根?
CEO的學習策略 • 要做好你現在的工作,你該學什麼?就算你還沒有答案,你也一定感覺到了,世界變得比以往更快、更複雜,AI 更加速顛覆了職場與產業。也許問題不是「該學什麼」,而是「如何不斷學習、自我更新?」這個問題,或能問世界頂尖的CEO 們,因為他們是最早感受到變局與焦慮的人,也是最熱衷於學習的一群人。
為了挑戰尚未有答案的問題,所有CEO都在學習
從目標回推計畫,有紀律執行,終身學習打造世界級企業
實作是最好的學習途徑,失敗是進步的教材
投資自己、專注致富,資產會漲跌、知識不會縮水
以跨領域知識構築思考框架,建立應對複雜問題的能力
有不懂就搞懂,不是懂一點,要熟悉到足以做出正確決策
視自己為永久測試版,永遠可以修正、再升級
探究企業價值觀如何影響世界,幫助自己成為更好的領導者
相信專注閱讀、深入思考,世界所有問題都能找到答案
從封閉轉向無所不學,以成長心態重振微軟
挑戰解決最困難的問題,做出足以改變世界的事物
若你不懂、也沒有天賦,那就努力工作、認真學習
靠著爆炸開發火箭,做中學,門外漢變產業顛覆者
認真發問、用心傾聽,謙遜能幫助你學到最多
昨日的成功無法應對今天的挑戰,將自己歸零才是最佳生存策略
每次職涯轉換、每次變動,都是一個關鍵學習點
在變動前進、在學習中成長,願景是最好的驅動力
看準5年後趨勢、提前2年行動,打造ESG到EPS正循環
波音、空中巴士都用它產品,亞太區唯一4大廠認證航太扣件
連鎖餐飲出海打國際盃3條件:管理技術、海外夥伴、國際人才 • 連鎖品牌國際化並非易事,鼎泰豐以品質管理與公司治理被視為餐飲業的標竿,然而,最近幾則新聞,卻讓人憂心,它真的可以代表台灣連鎖品牌在國際舞台發光發亮嗎?
momo應正面迎擊酷澎,集中資源打造「商品力」 • momo第一季淨利少了29.5%,這代表,面對酷澎,momo已經付出降低毛利率的代價來撐住營收,如果momo不積極對抗酷澎,未來的幾年,營收跟獲利都會持續雙雙下跌。
AI愈來愈聰明、聽得懂人話,還需要學「詠唱咒語」嗎? • 2023年美國不少新創公司與科技企業開出高薪挖角具備高階提示設計能力的「提示工程師」,但隨著AI模型愈來愈聰明,現在還需要提示工程師嗎?
以「體力不夠」、「名額不足」為由,招人不面試中高齡者,不行嗎? • 近日有航空公司因年齡歧視被開罰,凸顯職場歧視問題。企業為了避免踩雷,應該建立無涉年齡的客觀招募標準,因為這不僅涉及法規,也和雇主品牌息息相關。
永續議題必須打團體戰,造紙大廠串聯產業鏈升級
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凱洛格商學院 Kellogg Insight • 西北大學凱洛格商學院(Kellogg School ofManagement) 是全球頂尖的商學院,《經理人》於2025年開始與凱洛格商學院合作授權文章,為讀者帶來最新的商業洞察與管理見解。